企业没人接班怎么办?/程志彬
身边很多企业家，都在努力打拼，打造属于自己的企业王国。可是，到最后年纪越来越大，才惊觉没有接班人，孩子也不想接手生意。
如果遇到这种状况，你会选择如何处理？在我们身边，这样的例子比比皆是。很多企业都面临传承问题，下一代不愿意接手。
我有一个真实个案可以跟大家分享。我认识一对非常棒的企业家夫妻档，从事印刷行业。日复一日，日子就这样过去，当年事已高时，才发现小孩决定在国外闯荡谋生，不想回来接手老字号企业。
我们可以预见，这企业最后的下场是关闭或被卖掉。其实，这对夫妇朋友找我的主要目的，是替他们找买家，他们准备卖掉生意，这是他们选择的退场机制。
可是，万一找不到适合的买家，接下来他们即将面临的，就只有关门大吉了。
试想一下，如果你是个案主角，你会觉得可惜吗？努力打拼了一辈子的企业，无法传承给下一代，更可能面临倒闭，甚至不得已以低价出售。
这个问题有解决方法吗？我就提供一个方式让大家参考，就是把企业上市。为什么上市可以解决企业传承问题？我一一为大家解析。
管理层董事部分开
在中小企业，很多时候老板/董事（Director）和股东（Shareholder）都是同一个人。但是，企业一旦上市，就要很明显地区分。
上市企业一般上有股东及董事部，董事部以下有很多“C级别” 的人，即组织机构中最高的管理人员。
想象一下以上的案例，如果这对夫妇打造的企业可以上市，他们就成为大股东；也因为是上市机构，比较容易吸引人才来为他们服务。
管理层方面，就很容易聘请专业人士，如财务总监（CFO）、总执行长（CEO）、总席营运长（COO）等，成为“C级别 ”管理层。管理层及董事部是由不同的人担任。
那么，如何解决企业传承问题呢？我们可以用同样的案例来分享。
那对夫妇的孩子不想接手生意，但是孩子是可以接受成为公司股东。企业上市后，他们的股票是可以传承给下一代，甚至可以传承到家族信托（ Family Trust）或家族基金会（Family Foundation），由家族信托来持股，这个信托的作用就是把股票传给下一代。
公司上市一举多得
至于公司的日常运作呢，则是由“C级别”的管理层打理。一旦股票继承给孩子，孩子就成了董事部的一份子。当然，孩子是有绝对的权力决定公司的大方向，他既无需要太操心公司业务的日常运作，又可以参与董事部的决策。
上市机制可以解决中小企业经常面对的问题，就好比以上的例子，夫妇两期盼孩子可以经营他们的印刷业，可是世事不能尽如人愿，孩子有自己的梦想及想法，不想接手上一代的企业。
如果企业上市，孩子成为上市公司的股东，不需要管理日常运作，而是由一群专业管理层来处理。如此，相信大多数第二代都会愿意。
家族信托角色重要
在上市企业传承的过程，家族信托、家族基金会扮演举足轻重的角色。
很多国外上市企业，包括大马，他们会把家族股份锁在家族信托或家族基金会，以便达到传承的效果。假设夫妇两把公司上市后，再把企业交给下一代，可是又担心孩子没兴趣，一旦接手就可以相对容易地脱售股票。
如果这对夫妇把51%股票放进了家族信托或基金，若要脱售须得到一定的家族成员同意，否则股票将会一代一代的传承下去。
有一句话这么说：富不过三代。其中有几个原因，第一，企业家没把公司上市；第二，没有利用家族信托或家族基金会把股票传给下一代。
最后，我想叮嘱面临传承问题的企业家，需要认真考虑上市的机制，一劳永逸地解决传承问题。
我们勉励大家：以IPO方式来经营企业，因为上市可以解决很多中小企业的问题，其中一个就算最常见的企业传承。
苹果纯血统还不到50岁 他将接掌库克CEO帅印？
（纽约10日讯）自从2011年接棒乔布斯担任总执行长以来，库克率领苹果公司实现转型，不仅推出了智能手表等新的产品类别，还进军了流媒体视频等新业务，大胆尝试将混合现实等新型计算纳入主流。
彭博报道，库克在任时间远远长于财富500强企业CEO的平均时间，且今年63岁，年纪比许多同行都要大。
照理来说，库克是时候着手培养接班人了，但实际情况却很复杂，身边没有既可马上接手又能长期可用之才。
库克并没有对苹果的管理团队作太多调整，主要还是乔布斯时代以来与他共事的亲密战友。
除了设计师乔尼·艾维的高调离职，以及零售业务负责人安吉拉·阿伦茨加盟数年后又离开公司，团队其他成员过去十年基本没变。
库克核心圈子的主要成员，跟他一样已经年长，也足够富足，几年前本就可以退休。
苹果当前可谓多事缠身。公司目前正在接受美国和欧盟的监管审查，且智能手机销量正在下滑，iPhone在华需求不振的同时，苹果还在逐步将生产转出中国，还不能惹怒北京方面。
此外，开发爆款产品的需求也一直存在。苹果发布了Vision Pro和放弃电动汽车计划后，库克的接班人面临着决定性挑战。
去年11月库克在接受一档播客节目采访时，就接班人问题作了迄今为止最深入的探讨。
他表示：“我的工作是让一些人具备接班的能力，非常希望这个人出自公司内部。所以我的职责就是确保有几个选项，供董事会选择。”
他没有透露这些人是谁，但称计划“非常详细”。
杰夫·威廉姆斯在帕洛阿尔托的公司商店与顾客聊天。
壮志不已
托尼·萨科纳吉是Sanford C Bernstein一名分析师，他研究苹果公司已有20年。他表示，选择接班人已成为投资者关注的话题。
“从高管的名单看，真的看不清楚会怎么发展，”他说。“人们想知道为什么苹果对下一任接班人这件事的透明度和曝光度不够高，也自然会问到底有没有一套全面周全的继任计划？”
几位熟悉苹果内部运作的人士，最近与《彭博商业周刊》讨论了这个问题。因事涉敏感事宜，他们要求匿名。
这些知情人士称，如果库克很快辞任，几乎肯定会由总运营长杰夫·威廉姆斯接替他，几年前他就是接班库克的最热门候选人。
但杰夫·威廉姆斯今年也已61岁，只比库克小两岁。公司内部人士表示，眼下他不太可能是总执行长的长期人选。
苹果董事部可能想要一位能像库克和乔布斯那样，至少能再干十年的高管。
“如果你五年前问我，我肯定会说杰夫·威廉姆斯是最佳人选，”一位在苹果工作多年的高管表示。
“但公司更换最高管理层的速度太慢，因此谁能加入就成了问题。”
当然，这并不是说会马上换人。库克的年龄可能是比标普500指数那些科技巨头的CEO年纪要大一些，但他并不是管理大公司中最年长的人。
“如果特朗普或拜登能在80岁当总统，库克也可以在苹果当CEO很多年。过去CEO到了65岁，就会自然而然地退任，”一位认识杰夫·威廉姆斯的人说。“世界已经变了。”
虽然库克没有透露过还会掌舵多久，但在那档播客节目上说会担任“一段时间”，但与他关系密切的人士相信，他至少会再担任总执行长三年。
他们说，库克卸任后将成立慈善基金会，捐出他在苹果积累的财富。
约翰·特努斯，2022年在纽约举行的Peek Performance虚拟活动中介绍iMac电脑。
潜在人选
苹果内部人士称，如果库克真的会再呆那么久，最有可能的接班人是硬件工程主管约翰·特努斯。
在一家向来靠打造爆款产品引领行业潮流的公司里，由硬件工程专家担任总执行长似乎顺理成章。
约翰·特努斯还不到50岁，与高管团队中的其他成员相比，更有可能呆很长时间，可能会像库克一样，平稳地再干十年或更长时间。
约翰·特努斯在苹果内部很受欢迎，也赢得了库克、杰夫·威廉姆斯和其他领导层的尊重。
“库克很喜欢他，他很会宣讲，举止非常儒雅，从不在电子邮件中讨论争议的事情，而且是个沉默寡言的决策者，”一位接近苹果高管团队的人士表示。
“他在管理上很多特质像库克，”前苹果顶级硬件设计师克里斯托弗·斯金格称。
“约翰·特努斯很值得信赖，在被提拔的任何职位上从无败绩。”
王者风范
据一位知情人士透露，与库克交情甚好的苹果高管艾迪·库伊曾私下告诉同事，约翰·特努斯应该是下一任总执行长。
苹果公司也在让约翰·特努斯更多地抛头露面，去介绍新产品。
5月7日在iPad的发布会上，约翰·特努斯挑起大梁，介绍了新的iPad Pro和iPad Air。
去年，他前往欧洲讨论了公司的环保举措，这本是库克的重点领域。
但或许真正让约翰·特努斯声名鹊起的，是去年12月一部时长30分钟关于芯片的电视节目采访。
一位在苹果工作过很长时间的前高管表示，“他们让约翰·特努斯在早间电视上谈论一些甚至不属于自己老本行的事情，却有着王者风范。”
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