名家专栏

顾客没投诉就是满意?/陈绣茗

烧鸡王国的故事(2)

续上一期,案例业主找到了他的方向,于是他便开始在摊位上摆上了烧鸡,打出了招牌”xx烧鸡”,上面还挂上了一副条幅“保鲜保烂,保质保量,童叟无欺,缺一补十”,他还为自己定了口诀,一定要让顾客看着顺心、买着舒心、吃着放心。

暂停做补充,套用现在的理论,他对自己的定下了质量宣言(Quality Policy)——让顾客看着顺心、买着舒心、吃着放心,同时营销上使用“质量保证”这样策略。

以现在的眼光来看,这可能并没有什么特别,几乎大家都懂,再者提供质量好的产品,已经成了现代企业的义务,但不同的是,案例业主所处于的年代,是一个落后且混乱的时代,为了找两口饭吃,可能会有欺诈的状况,因此他公开这样的宣言就起了非常大的作用。

如今,若有企业搞这样的宣言,搞不好还可能被解读成“老王卖瓜,自卖自夸”。

这里要强调的是,过去行得通的办法,很可能放在现在的消费社会已经起不了作用,或者说是失效。

要提醒喜欢阅读参考案例的读者,不要只是看别人成功的方法,要将外在的环境条件都考虑在内,以便判断这个方法的有效性,这样才是比较明智的作法。

继续故事,案例业主凭着这个宣言,渐渐的来他的摊位买烧鸡的人越来越多,由于他始终做到质量一致,慢慢形了固定的回头客,而且这些回头客还为他带来许多新顾客。

日子一天天过,一天摊位来了一位约70高龄的老人,案例业主热情招待,老人在摊位观望始终没有决定要买,案例业主就给了这位老人一块鸡肉尝尝。

老人品尝着鸡肉,头就摇晃着,好像点头又好像摇头,案例业主就奇怪了,但是他马上说:老人家,您肯定有不满意的地方,不然这样,鸡肉你拿去,钱不要但是把意见留下。

老人笑着问:用鸡换意见,不怕赔本?其实我是会吃不会做,但是这鸡肉吃在嘴里,总觉得在味道上你还可以创造出一点独特的风味,听说有一种烧鸡掺和多味中药。

虽然这位老人不知道到底这个所谓中药是哪种药,就这样一句话点醒了案例业主。

勿忽略顾客意见调查

在这里要做些补充。这么多年亲自辅导许多中小企业,发觉中小企业对于顾客满意调查甚至是产品研发创新,都比较不怎么注重。

还记得问道顾客对他们的服务与产品的满意度如何,这家企业业主告诉我,顾客应该是满意的,因为如果不满意就不会付钱了。

这位业主这样讲其实也没错,只是企业寻找进步空间就可能比较缓慢了。因为知道哪里不满意或哪里满意,才能够对症下药,找到进步的空间。当成功把不满意的顾客转成满意了,那表示企业又增加一个回头客。

聆听市场声音

其实对顾客进行满意调查,重点不在顾客到底满意不满意,而是你想要听听他们是否有其他需求,或者对产品是否还有要求,这就是所谓“市场调查”。

中小企业本来占市场就不大,要聆听市场声音,最佳的途径还是对这一群忠心顾客做适当的意见调查。就用本章故事的业主,如果他不是聆听这位老人家一句无心的话,又怎么可能创出他独特的味道,因此成就了他的烧鸡王国。

许多业主以为,顾客虽然没有告诉他们满意,但只要没有投诉就满意了,这样的想法也是可能会让企业逐渐失去与市场接触的机会。

别忘记,每一个企业所针对的目标顾客,都有一定的范围,日子一年年过,企业原来的顾客会因为老去而改变需求,但是这些顾客他们不会主动告诉企业,等一天企业迎来消费群转移其他供应,就有点太迟了。 

这故事还没完,让我们下星期再续。

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财经新闻

狮城企业控制成本 关键职位拟转移至大马泰国

(吉隆坡26日讯)调查指出,为了更好的控制成本,部分新加坡企业有意把一些重要职位转移到大马和泰国等成本较低的国家。

新加坡雇主反映,过高的薪资和福利期望、缺乏行业经验和应征人数不足,是招募人才时遇到的主要困难。 

今年该国已有46%企业转向招募合约员工,其中超过80%的合约为期至少6个月。 

根据华德士2025年全球薪资调查报告,明年新加坡雇主计划增加对人工智慧等科技投资,并为员工提供相关培训,以提高工作效率。 

报告预测,新加坡的科技与转型、银行与金融服务、会计与金融,销售与行销产业,明年将出现较大人才流动,最有可能涨薪的行业是供应链和采购、会计与金融、银行与金融服务。 

对加薪不抱希望

由于地缘政治紧张、营运成本成长和经济前景不明朗,新加坡约一半的专业人士对于明年能否加薪,表示不确定或持悲观态度。 

计划留在现有岗位的专业人士对涨薪期望不高,53%的人不确定或不认为明年将加薪。

不过,华德士预测,明年他们的薪资仍可能调高2%至5%,以应对通膨。 

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