言论

“杰宁之心”谈以巴冲突/许世平

多年前有一部真实故事改编的纪录影片《杰宁之心》,说的是:12岁的巴勒斯坦小男孩遭以色列士兵枪杀,他的家人却把生的希望留给更多的以色列人。

杰宁是在巴勒斯坦约旦河西岸的战乱地方,那里是自杀袭击者的发源地,一天那个巴勒斯坦男孩拿着一支玩具枪在街上玩,却遭到以色列士兵的射杀。

死者父亲悲痛且坚毅,决定捐献孩子的器官,对象却是以色列人,5个以色列人在接受器官移植后健康活下来。

这是多么让人感动的事迹,用宽恕和遗爱去化解仇恨,用人类博爱的温情去驱除阴霾。

生活不仅仅是流血与冲突,不仅仅是站在坦克前阻拦和扔石块,只要彼此悲悯与宽恕,仇恨与隔阂是可以消弭的。

然而,残酷的事实是,迄今以巴还未有真正的和解,谁都没有帮助被伤害的家族重建生活,谁都没有实现对自己的救赎,仍未有人能一起完成救人与自救。

战场外也掀杀戮

更可怕的是,战场外也同样掀起杀戮,远在美国伊利诺伊州的芝加哥郊区,71岁的男房东就挥刀连捅6岁巴勒斯坦裔男孩26刀,男孩的32岁母亲还遇袭受重伤。

以巴冲突延续百年的战乱,从犹太人的移民和殖民到巴勒斯坦人的离散与血泪,从二战时犹太人的避让与被屠杀到今日巴勒斯坦人的颠沛流离,都是同样的苦难。

2009年,获颁耶路撒冷文学奖的日本作家村上春树在发表领奖感言时说,“在一堵坚硬的高墙和一只撞向它的鸡蛋之间,我会永远站在鸡蛋这一边。”

可是,大国博弈的诡诈,让每个人都卷入更深的漩涡;今日的以巴是无止境的杀戮场,这里只有坚固的高墙和破碎的鸡蛋,却没有怜悯的杰宁之心。

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言论

真正的独角兽捕手/许世平

国库控股投资FashionValet公司蒙受巨额亏损,顿时挞伐声四起,然而,行动党前宣传秘书潘俭伟却认为不必过度苛责,因为“风险投资”失败总会多于成功。

他举例,在10项风险投资中,3至4项会以灾难告终,3至4项能收回成本,只有2至3项会带来惊人回报。

其实那是一种明扬暗抑,暗讽国库控股“走眼”,没有预察到Grab初创企业的潜力,让Grab跑到新加坡寻求融资,还在美国上市,而让国库控股痛失了对投资此潜力独角兽的良机。

当时国库控股总投资长阿兹米尔扎鲁丁接受美国“CNBC”专访时还驳斥说:“国库控股的投资策略是专注投资大型项目,风险投资不是我们的强项和专业技能,更非我们真正的关注。”

警惕泡沫风险

当然必须承认每一项投资都会有风险,特别对初创企业的风险投资,更须警惕泡沫风险。

好些热闹的新型概念和创新模式,裹挟着更多的关注度,会吸引资本涌入,这就是所谓的独角兽企业。

独角兽(unicorn)是西方神话故事里的虚拟生物,外形如白马,额头上长一只螺旋角,象征着高贵和纯洁,遇见独角兽则代表着好运。

那些能从残酷的竞争中脱颖而出,拥有良好的成长性和巨大潜力的创新企业,像由此诞生的微软、谷歌,均是独角兽企业。

然而,根据统计,很多初创企业却在盈利模式未成形以前,会遭遇融资失败,甚至被迫破产;或经营不善而歇业。

正反面辩证分析

好些被看好,就算得到专项基金及财政补贴和孵化的独角兽,最后还落得被送进死亡榜单;像中国被誉为“折叠屏手机鼻祖”的柔宇科技(Royole Corporation),就从60亿美元的独角兽最终沦为破产的破败企业。还有美国AI独角兽Afiniti因背负巨额债务,被迫向法院申请破产保护。

风险投资的成败不仅取决于创业理念与愿景,有时还可能取决于时机或运气。

当面临某个所谓的机遇时,还要保持一定的冷静,要做好规划分析,要从正反两方面辩证分析。

此次国库控股投资失利,认赔杀出是勇气,表示会继续投资初创企业,是不退缩,但是我们希望国库控股领导人还是要能汲取教训,要成为真正眼光独到的独角兽捕手。

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