言论

勿重演国库国投失利/曾达威

日前,国库控股(Khazanah) 和国民投资机构(PNB)对大马时尚电商平台Fashion Valet的投资失利引发广泛关注。

Fashion Valet由薇薇尤索夫和其丈夫于2010年创立,起初以推广本地时尚品牌为目标。然而,新冠疫情的冲击以及过于激进的扩张策略使得该公司陷入财务困境,最终无法挽回局势。

在此次投资中,国库和国投总共投入了4700万令吉,却在出售股份时损失了约4390万令吉。

这一事件不禁让让人质疑政府投资机构的管理和投资决策。

作为政府主导的投资公司,国库控股和国投承担着精明投资和保障公众资金的责任。

涉及公共资源浪费

此次投资的失败涉及公共资源的浪费,显露出政府投资机构在透明度和风险控制上的不足。

人们关心的是,为何政府会选择投资这样一家企业,以及在投资之前是否进行了充分的风险评估。

这起事件让我们看清,政府投资公司在投资决策上缺乏足够的审慎性。

因此,为了避免类似事件的重演,政府投资公司应在投资管理方面进行全面的改革。

首先,在进行任何投资之前,国库控股和国投等政府投资机构需要对投资对象进行严格的背景调查,包括其财务状况、市场潜力和管理团队的素质。

尤其是对于新兴市场或高风险的创业公司,我们更需要进行仔细的审查,以避免不必要的损失。

其次,政府投资公司需要建立透明的投资决策标准。国库和国投的投资标准应公开透明,以保证其可行性和客观性。

支持本地企业发展固然重要,但我们不能以牺牲经济回报为代价。如果企业缺乏稳定的市场竞争力和发展潜力,盲目的资金投入反而会导致更严重的经济损失。

此外,强化投资后的绩效监控也是防止投资失败的重要措施。

政府投资公司应对所投项目进行持续的绩效评估,定期追踪其经营状况和市场表现。

在FV的案例中,若国库和国投采取有效的评估和反馈机制,或许能在损失扩大前及时止损。

建立严格问责制度

对于公共资金的管理,我们应当建立一套严格的问责制度,以确保每一分钱都符合公共利益。因此,有效的责任追究机制也是必要的。

在问责制度下,投资决策人和管理层必须对投资结果负起财务和法律责任,特别是在面对重大亏损的情况下。

FV投资失利事件敲响了警钟,提醒我们政府投资机构的资金使用需要更加审慎和透明。

总的来说,政府投资公司在未来的投资活动中,应当更加注重投资安全性,不仅要分析投资的短期效益,更要全盘分析其长期风险,保障公众利益。

只有通过严格的风险管理和审慎的决策流程,我们才能避免类似的投资失误再度发生,从而维护民众对政府投资机构的信任,让公共资源真正用在刀刃上。

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言论

真正的独角兽捕手/许世平

国库控股投资FashionValet公司蒙受巨额亏损,顿时挞伐声四起,然而,行动党前宣传秘书潘俭伟却认为不必过度苛责,因为“风险投资”失败总会多于成功。

他举例,在10项风险投资中,3至4项会以灾难告终,3至4项能收回成本,只有2至3项会带来惊人回报。

其实那是一种明扬暗抑,暗讽国库控股“走眼”,没有预察到Grab初创企业的潜力,让Grab跑到新加坡寻求融资,还在美国上市,而让国库控股痛失了对投资此潜力独角兽的良机。

当时国库控股总投资长阿兹米尔扎鲁丁接受美国“CNBC”专访时还驳斥说:“国库控股的投资策略是专注投资大型项目,风险投资不是我们的强项和专业技能,更非我们真正的关注。”

警惕泡沫风险

当然必须承认每一项投资都会有风险,特别对初创企业的风险投资,更须警惕泡沫风险。

好些热闹的新型概念和创新模式,裹挟着更多的关注度,会吸引资本涌入,这就是所谓的独角兽企业。

独角兽(unicorn)是西方神话故事里的虚拟生物,外形如白马,额头上长一只螺旋角,象征着高贵和纯洁,遇见独角兽则代表着好运。

那些能从残酷的竞争中脱颖而出,拥有良好的成长性和巨大潜力的创新企业,像由此诞生的微软、谷歌,均是独角兽企业。

然而,根据统计,很多初创企业却在盈利模式未成形以前,会遭遇融资失败,甚至被迫破产;或经营不善而歇业。

正反面辩证分析

好些被看好,就算得到专项基金及财政补贴和孵化的独角兽,最后还落得被送进死亡榜单;像中国被誉为“折叠屏手机鼻祖”的柔宇科技(Royole Corporation),就从60亿美元的独角兽最终沦为破产的破败企业。还有美国AI独角兽Afiniti因背负巨额债务,被迫向法院申请破产保护。

风险投资的成败不仅取决于创业理念与愿景,有时还可能取决于时机或运气。

当面临某个所谓的机遇时,还要保持一定的冷静,要做好规划分析,要从正反两方面辩证分析。

此次国库控股投资失利,认赔杀出是勇气,表示会继续投资初创企业,是不退缩,但是我们希望国库控股领导人还是要能汲取教训,要成为真正眼光独到的独角兽捕手。

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