言论

大马华教发展胜“小新”/许世平

新币汇率飙升,人们顿觉新加坡在各方面都深具优势,还将只一堤之隔的马来西亚远远抛在后头。

面对新加坡的轻松完胜,马来西亚并没有彻底完败,或许最能让马来西亚华人感到自豪的,应是我们的华教发展远胜过新加坡。

马来西亚是除中港台以外,拥有保留最完整的华教体系,小小的新加坡却没有了华校。

10年前,新加坡华校校友联合会举办华校校史展,就是为了要重新唤起对“消失的华校”的记忆,他们通过收集校服、旧照片、成绩单、毕业证书等,来告诉年轻一代他们没有念过华校的那段历史。

崇尚西方优势

50年代顶峰时期,新加坡就拥有多达283所华校,因为政策的使然及家长的选择,一些华校转型为以英语为主的政府学校,200多所华校后来关闭,只剩9所特选学校。

1955年,由陈六使在新加坡创建的南洋大学,堪称世界史上第一所海外华人大学;然而,当时的新加坡领导因崇尚西方更具功能优势,而将“不具竞争力”的南洋大学关闭掉。

反观今日马来西亚却拥有1301所华小,60多所华文独中,3所大专院校,每年学华文华语的学生人数规模超过20多万人。

靠华社力量支撑

虽然受到一些政策限制,我国华教却依靠华团及华社的民间力量支撑起来,从华教先贤的兴学办校,到继承者的接力发展,教学团队的培训,课纲编整,统考制度,文化传承,均形成一个全链条的教育生态。

华教在马来西亚克难前进的艰苦经历,也让华裔的适应力变得更强,从而培养了华族一种奋战到底的冲劲与勇气。

特别随着中国崛起,未来世纪是属于能更好掌握华语华文的世纪,马来西亚的华教力量成为有可能超越新加坡的动力源。

或许我们可以说,新加坡胜在今朝,假如马来西亚能以全新赛制与营运模式,以紧扣题旨的政策对应,继续发展华教,我们就能验证大马的华教利在千秋。

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言论

真正的独角兽捕手/许世平

国库控股投资FashionValet公司蒙受巨额亏损,顿时挞伐声四起,然而,行动党前宣传秘书潘俭伟却认为不必过度苛责,因为“风险投资”失败总会多于成功。

他举例,在10项风险投资中,3至4项会以灾难告终,3至4项能收回成本,只有2至3项会带来惊人回报。

其实那是一种明扬暗抑,暗讽国库控股“走眼”,没有预察到Grab初创企业的潜力,让Grab跑到新加坡寻求融资,还在美国上市,而让国库控股痛失了对投资此潜力独角兽的良机。

当时国库控股总投资长阿兹米尔扎鲁丁接受美国“CNBC”专访时还驳斥说:“国库控股的投资策略是专注投资大型项目,风险投资不是我们的强项和专业技能,更非我们真正的关注。”

警惕泡沫风险

当然必须承认每一项投资都会有风险,特别对初创企业的风险投资,更须警惕泡沫风险。

好些热闹的新型概念和创新模式,裹挟着更多的关注度,会吸引资本涌入,这就是所谓的独角兽企业。

独角兽(unicorn)是西方神话故事里的虚拟生物,外形如白马,额头上长一只螺旋角,象征着高贵和纯洁,遇见独角兽则代表着好运。

那些能从残酷的竞争中脱颖而出,拥有良好的成长性和巨大潜力的创新企业,像由此诞生的微软、谷歌,均是独角兽企业。

然而,根据统计,很多初创企业却在盈利模式未成形以前,会遭遇融资失败,甚至被迫破产;或经营不善而歇业。

正反面辩证分析

好些被看好,就算得到专项基金及财政补贴和孵化的独角兽,最后还落得被送进死亡榜单;像中国被誉为“折叠屏手机鼻祖”的柔宇科技(Royole Corporation),就从60亿美元的独角兽最终沦为破产的破败企业。还有美国AI独角兽Afiniti因背负巨额债务,被迫向法院申请破产保护。

风险投资的成败不仅取决于创业理念与愿景,有时还可能取决于时机或运气。

当面临某个所谓的机遇时,还要保持一定的冷静,要做好规划分析,要从正反两方面辩证分析。

此次国库控股投资失利,认赔杀出是勇气,表示会继续投资初创企业,是不退缩,但是我们希望国库控股领导人还是要能汲取教训,要成为真正眼光独到的独角兽捕手。

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